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Hablemos de tu PYME

Industria

Que una conversación importante encuentre su camino

Un pedido, una consulta técnica o una incidencia necesitan llegar a quien puede actuar. Diseñamos las comunicaciones para acompañar la operación y dar contexto a las personas que la sostienen.

Escuchar el motivo.Preparar el relevo.Acordar el siguiente paso.
Tres personas conversan durante una visita a un entorno industrial. Fotografía adaptada.
La operación tiene nombres.Y personas detrás.

En su propia voz

Historias de equipos que sostienen la operación.

Testimonio de Grupo QueroVer su experiencia ↗

Grupo Quero

Bella de Sales · Coordinadora de Atención al Cliente y Servicio Técnico

Explica cómo pasaron de no disponer de medición de llamadas a conocer qué ocurría en atención al cliente. El proyecto se extendió a otros departamentos y equipos internacionales.

Testimonio de Diesel PartsVer su experiencia ↗

Diesel Parts

Elia Carrasco · Gerente general

Llegaron por recomendación de su proveedor informático. Destaca la búsqueda de una solución adaptada a sus necesidades y la disponibilidad del equipo ante incidencias.

Para cuando quieras profundizar

Qué podemos revisar con tu equipo

Consulta los ejemplos y las condiciones sin perder el hilo.

Que una conversación importante encuentre su camino

Un pedido, una consulta técnica o una incidencia necesitan llegar a quien puede actuar. Diseñamos las comunicaciones para acompañar la operación y dar contexto a las personas que la sostienen.

Hablemos de tu operación
Del motivo al responsable

Recoge y clasifica la información necesaria antes de derivar, con revisión humana cuando haga falta.

Pedido

Una referencia antes de transferir.

Recoge el pedido, el motivo de la consulta y un contacto para que administración pueda continuar.

  • Referencia de pedido facilitada por el cliente
  • Consulta sobre entrega o documentación
  • Destino propuesto: administración

Consulta técnica

La pregunta llega con contexto.

Identifica el equipo o producto y la duda antes de pasar la conversación al área técnica.

  • Equipo o producto sobre el que se consulta
  • Descripción de la necesidad
  • Destino propuesto: equipo técnico

Incidencia

Primero entender qué está pasando.

Recoge lo que comunica la persona y deja que el equipo valore el impacto y el siguiente paso.

  • Descripción de la situación
  • Persona y medio de contacto
  • Prioridad pendiente de valoración
Prioridades acordadas con tu equipo

Define responsables y escalados según vuestros protocolos y cobertura. La automatización apoya el reparto; no garantiza la continuidad operativa.

En horario

Un responsable para cada situación.

Comprueba qué área puede atender y qué información necesita. La prioridad se acuerda con quienes conocen la operación.

  • Responsable según el motivo
  • Disponibilidad que debe comprobarse
  • Alternativa si no puede atender

Fuera de horario

Una cobertura definida de antemano.

Si existe una guardia acordada, el recorrido puede dirigirse a ella según los criterios establecidos. Si no existe, se informa del siguiente paso.

  • Horario y cobertura reales
  • Criterios de escalado acordados
  • Respuesta prevista cuando no hay guardia

Sin respuesta

Que el relevo tenga una alternativa.

Define qué hacer si el primer destino no responde y cómo conservar la solicitud para su seguimiento.

  • Segundo destino, si está disponible
  • Registro de la solicitud pendiente
  • Responsable de revisar y devolver contacto
Del teléfono al pedido o la incidencia

Relaciona la solicitud con su seguimiento en Odoo o Zoho CRM cuando la configuración lo permita. Deja claro quién se hace cargo.

Conversación

Un pedido. Una persona esperando respuesta.

La llamada permite entender qué necesita el cliente antes de buscar una solución.

Necesito confirmar la entrega de mi pedido de repuestos.

  • Motivo: confirmar una entrega
  • Referencia facilitada por el cliente
  • Contacto para continuar la conversación

Contexto

La información útil acompaña la consulta.

Revisamos qué datos pueden relacionarse con vuestro CRM o ERP, según sus posibilidades de integración.

Administración recibe el motivo y la referencia para revisar el pedido.

  • Referencia por comprobar
  • Consulta vinculada, si la integración lo permite
  • Estado pendiente de revisión

Seguimiento

Un siguiente paso que alguien asume.

El equipo comprueba la información y acuerda cómo responder al cliente. Registrar una consulta no significa que esté resuelta.

El equipo revisará la entrega y confirmará la respuesta al cliente.

  • Área responsable: administración
  • Acción pendiente: comprobar la entrega
  • Respuesta al cliente por realizar

Así trabajamos

Método 4S.

Primero comprendemos cómo trabajáis

Escuchamos a los equipos, identificamos fricción y diseñamos las conexiones necesarias. Acompañamos su uso sin prometer que una herramienta elimina todos los fallos.

  1. Sentir

    Escuchamos cómo atendéis a clientes, proveedores y compañeros en el día a día.

  2. Simplificar

    Reducimos transferencias innecesarias y preguntas que se repiten entre áreas.

  3. Solucionar

    Conectamos personas, recorridos y herramientas según lo que necesita vuestra operación.

  4. Servir

    Acompañamos el uso y revisamos con el equipo qué necesita mejorar.

Revisar no significa cambiarlo todo

Conectemos tu operación

Cuéntanos dónde se pierde información al recibir un pedido o una incidencia.

Hablemos de tu operaciónDiagnóstico 1S Empezamos por escucharte